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仓库管理新技术-抢单模式,让经销商效率倍增!

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仓库是供应链环节最重要的基地,管理的好坏直接影响着库存的准确率与工作效率,绝大多数的经销商仓库管理是靠“人”+“软件”,…

仓库是供应链环节最重要的基地,管理的好坏直接影响着库存的准确率与工作效率,绝大多数的经销商仓库管理是靠“人”+“软件”,即制定一套仓库管理制度和考核体系,每个人根据电脑软件打出来的出库或入库单进行商品的收发货管理,这种方法一直持续到今天。

这种模式没有错,但久而久之,你会发现仓库库存开始不准了、员工积极性慢慢退化了、大家开始相互推卸责任了,一起吃大锅饭了。。。什么原因?说明你的仓库管理方法中,还是存在问题。       

原因有很多,在这里我们先暂时不去剖析它。今天小编要告诉大家一种互联网时代,通过人工智能技术实现的一种新型仓库管理方法,供大家学习与参考,这种方法就叫’抢单’模式。

所谓的抢单模式,是把仓库里所有的入库、出库的单据,原来是靠人工分配给每个人去完成,改变为通过pda设备(比如麦得邻WMS系统)让仓库人员去抢’,抢到单就是抢到钱,在pda中自动显示出他抢到了多少钱(每单具体多少钱会根据品类、体积、重量等参数来计算出)。

类似于滴滴打车,仓库人员相当于是司机,每一张订单相当于是乘客,谁先抢到乘客,则这单生意就是属于谁的。

每时每刻仓库人员都能知道自己赚了多少钱,一有单子仓库人员会急着去抢单,因为抢到单相当于是抢到钱。

通过这种方法,大大提高了仓库人员的工作效率,并且一天下来,抢单少的人会有一种失落感,相互间会你追我赶,真正实现了内部良性竞争的效果。到了月底,相互间的工资会相差较大,勤快的更有钱,反应迟顿消极的人员只能拿底薪,通过竞争拉开了贫富差距,改变了原来仓库管理采用“基本工资+平均奖金”的大锅饭方式。

甚至可以把仓库人员的所有工资+奖金的总额进行重新分配,仓库人员不设底薪,但每单奖金超高,这样操作的话,对员工的刺激更大,每天勤快的人能得到比原来高出30%的薪水。

抢单模式有以下明显效果:

1、工作效率大大提高,工作提前完成。每个人都有一种心理作用,就是生怕到手的钱被别人拿走,所以有单据(有钱)会拼命抢。抢到单后,会急着把此单处理完成,然后抢下一单,这种心态抓住了人的本性,根本不需要主管或老板催促就把工作快速做完成。

2、每天抢了多少钱信息公开。就像我们抢微信红包一样,能看到每个人抢了多少钱,当看到有人比自己更多时,会有一种攀比心理,希望下次能超过他,这种就是企业想要的效果。

3、最后一名员工压力很大,因为每天都有排名公开,如果自己老是排在最后一名,一来钱拿的比别人少,二来一直垫底,这种压力不用说大家都知道。

4、仓库中人员超过10人以上的企业,可以节约20%左右的人员。每人工作效率只需提高20%,则每天5个人相当于干了原来6个人的工作,员工抢钱多很高兴,老板更高兴!这就是新模式带来的最佳效果。

可能有些老板会担心,拿的工资少的人会不会离职呢?

抢的单子多,他的工作就完成的多,他拿到钱多这是天经地义的事情,工资拿的少是自己工作量少,老板有何必要担心一个工作量少的员工呢?

仓库管理采用“抢单”模式需要依托于pda硬件设备与麦得邻软件支持,就像滴滴打车模式需要一套打车软件和手机支持。它是互联网时代,仓库管理的新技术!

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